由于營銷能力不足，話語權(quán)偏弱，答應(yīng)酒店的個性化要求，最后很難達到共享的目的，增加了采購成本，布草也無法流轉(zhuǎn)，增加資金壓力。第二很多洗滌廠只做集團租賃，由于洗滌資源區(qū)域性很強，大部分集團酒店密度很難達到要求，各集團之間布草標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，最后很難有效開展租賃；第三由于租賃業(yè)務(wù)只有達到1000套的日洗量，才能達到單位成本處于較低水平，由于租賃日洗量不足，租賃盈利能力也是洗滌公司常見誤區(qū)；第四很多洗滌公司對于租賃還處于賺取差價階段，這種思維很難得到酒店認(rèn)可，實際上租賃的收益來源應(yīng)該是洗滌成本的下降，這也是很多洗滌公司常見的錯誤理解。
